夯实基础管理 山推召开车间主任工作交流座谈会
发布日期:2018.10.19

10月12日晚7点,公司在109会议室召开车间主任工作交流座谈会,公司生产型事业部、分公司车间主任、副主任,相关单位副科级以上领导干部94人参加会议。公司党委副书记、副总经理李大庆主持会议并讲话。

会议开始之前,全体参会人员每人发一张白纸,寓意着机构人事改革到位后,新的团队面对新的起点,即将开始书写崭新的答卷。而答卷第一笔就是要求与会人员默写“约法三章”,这为公司打造一支廉洁从业队伍,构筑坚强的反腐防线,营造风清气正、干事创业的氛围提供了坚强的保障。看到与会人员几乎全部默写成功,李大庆讲到,这个小游戏反映出我们的新团队是政治素质过硬的,让大家默写,就是要让大家先记住,再理解,再原原本本的践行。

随后,推土机事业部、道机事业部、驾驶室事业部、履带底盘分公司和传动分公司的8名车间主任代表分别从生产现场管理、车间工艺革新、层级会议召开、班组建设管理等方面,就现在存在的问题和下一步工作计划进行了交流汇报。李大庆就提出的问题进行了解答。

交流发言后,李大庆从三个方面就如何进一步夯实车间的基础管理、把战略目标落到实处进行了重点强调。

一是为什么要开这次座谈会。公司进行组织机构和人事改革,对新的管理团队提出了新的要求,要求新干部要当狼王、带队伍,主动作为,关注过程。此次改革,制造系统的科级干部变化很大,聘任新岗位的干部要面临新的压力,聘任原岗位干部的工作要求也发生了变化,召开此次座谈会就是要统一大家的思想,帮助大家理顺思路。目前,公司基层管理存在着基础管理薄弱、有制度不执行、考核制约失效、干部作风飘浮四个方面的问题。产生问题的原因主要由重经营和产出,轻管理;基层资源配置不够,授权不到位,自主管理积极性不高,导致管理力度缺失;基层干部工作标准不高,工作不主动,管理缺乏公平和透明,上下缺乏有效沟通四个方面的原因。这次就是要为解决这些问题做一次动员部署。

二是车间主任要具备哪些素质和能力。一要定位准确。企业的战略措施要靠车间落实,车间主任的使命就是团结员工,积极开展工作,结合实际,创造性的解决问题。主要从企业交给的任务如何落实;在落实任务的同时要维护职工的权益两个方面做好定位。二要车间主任要具备带队伍的能力、有技术业务能力、有创新的能力、有良好的表达能力和沟通技巧、要勤奋,要事必躬亲,主动作为等五个方面的能力。

三是下一步车间管理的思路和做法。一要升维思考,降维做事。升维思考要求车间主任要站在企业发展的角度思考应该干什么。降维做事就是要车间主任脚踏实地的工作,要培养班组长,帮助班组成长。各事业部领导要深入车间,给车间提要求,参加班组讨论,解决实际困难。二要打造标杆班组。将SDOS指标分解到位,给大家搭建平台,培养标杆班组。党群工作部要在2019年五一前选出一批优秀的车间主任和班组长外出交流学习,开拓眼界。三要明确管理标准。基层管理要越简单越好,要和职工说明白干什么,怎么干,干到什么程度,干不好会怎么样。四要推行民主管理。要推进班组的自主管理,注重班组人员潜力的开发和人才的培养。车间和班组管理方法要顺应社会发展形势,要推行民主管理,给职工发言的平台和机会,真正做到透明、公正。

关键词: 推土机