王汉东，材料成型事业部数控火焰班班长，负责16mm以上厚度绝大多数产品的下料。他经验丰富，认真负责，执行力强，质量意识高，是一线工人的楷模。

       主要质量改善项目
       一是参与火焰切割拉线引线的设计和改善，使16Y-30-12006减少切割缺材，减少修磨量，合格率达100%。
       二是针对不同的火焰切割枪，设计了两种枪头校正器：面接触式和点接触式。有效保证了火焰切割枪对于钢板的垂直度，从而解决了火焰下料件斜口等切割面的尺寸问题。
       三是针对本部产品114C-30-11001，经研究提出工序合理化改进建议，取消了钻孔工序，改为火焰直接下料下出孔∮35mm。该提议获得技术部采纳，实现了降本增效。
       四是合理改善火焰切割下料顺序，先下小轮廓，再下大轮廓，最后下外框，有效规避了火焰切割热变形，保证了VOLVO产品严格的尺寸要求。
       个人质量感言
       质量改善存在于工作的方方面面，尤其要注重工作中的每一个细节，只有我们大家抓住了平时工作中的细节，才能把我们的产品质量提升上去。质量保证能力一旦提升上去了，员工的质量意识就有了进步，这种变化是潜移默化的，但又是十分重要的。就像我们最初做VOLVO产品的时候，非常困难，但现在看来轻而易举，新产品不必攻关就能迅速批量化。这就是质量意识的提升，质量保证能力的提升，这就是PDCA。都说我们在工作中和管理中遇到许多的问题，走了许多的弯路，跟国外有许多的差距，这虽然是事实，但还应看到另一个事实，那就是我们其实一直都在进步。希望我们大家都能找到进步的方式和方法，共同为公司的质量提升做出贡献。