传动分公司大马力交付团队，承担大马力产品交付任务，是一支勇于创新，积极进取，协同合作、敢打硬仗的团队。

2023年3-4月份，传动分公司大马力交付团队完成大马力传动总成任务，通过对各项措施的有效推进，产能提升新高度，满足了客户需求，充分展现了团队的协作精神。

协调各部门，发扬“一天当两天半用”，提高生产效率

根据2023年初股份公司下发的大马力主机排产计划，传动分公司成立了“大马力产能提升专项小组”，每天调度生产进度，及时解决生产过程中出现的各类瓶颈问题。交付管理科根据制定的大马力生产组织计划，建立日调度台帐，严格按计划推进、考核，每天下午5点召开调度会，对当天的生产进度情况进行总结汇报，做到日事日毕。内部车间进行多能技术工人培养，调配补充至大马力关键工序提升产能。投资关键加工设备，机加工车间安装调试大行程立式加工中心，铸造车间安装数控车床，进行产能释放。优化生产组织模式，推进非关键工序转移，为保证大马力产能提升，对传动非关键件的部分工序推进外部协作。优化配料流程，对螺栓、密封件、挡圈等配料来源改为物管仓库，集中配料，提高效率。优化装配工序，大马力部装件上线装配，在新产品进行总成合箱，提高装配效率。优化试验工序，对大马力-5试验台安排三班作业，缩短试验时间，满足产能需求。

提高产品质量，坚持“干就负责，做就到位”，助力产能提升

“大马力产能提升专项小组”牵头，提升大马力铸件产品质量。工艺质量梳理箱体、壳体、行星架等铸件质量现状，找出薄弱环节重点控制，进一步推进等全过程质量控制活动。强化信息的收集整理，建立起数据化的质量管控模式，通过各环节质量控制，助力大马力产能提升。

生产交付协同采购，践行“客户满意是我们的宗旨”

将交付生产调度与采购深度协同，打破大马力采购件独家供货，开拓新供方，对供应商进行调研和能力匹配。对大马力长线件用进口轴承、密封件、碟簧等逐步推进国产化替代，缩短采购周期。协同工艺质量梳理采购件质量信息，找出薄弱环节重点控制，对供应商进行技术支持，关键件工艺优化提升，提高采购件成品率，交付合格产品，做到“客户满意是我们的宗旨”。

在传动分公司“大干二季度，冲刺上半年”的劳动竞赛中，传动大马力交付团队将继续发扬“一天当两天半用”的工作效率，“不争第一就是在混”的工作激情，“干就负责，做就到位”的工作作风，积极践行“客户满意是我们的宗旨” 企业核心价值观，内强素质，外塑形象。我们将继续挑战更高目标，优质高效打造国际一流的大马力传动总成，让客户放心，让公司放心！