日前，分公司ERP项目二期工程紧锣密鼓推进中。分公司ERP项目二期是在前期内部物流系统成功实施的基础上进行的，五月份正式签定实施合作合同。
　　股份公司ERP项目全面实施以来，效果明显，并顺利通过验收。根据公司信息化工作总体规则，06年上半年，分公司ERP项目被提上日程，同年9月到07年1月，涉及传动事业部、道路机械分公司、金属成型分公司一期ERP项目各有8个功能模块，主要是内部物流系统着手实施。该项目得到公司及各部门的重视和大力支持，进展十分顺利，经过五个多月的辛勤劳动，项目于2007年2月底完成并通过验收，实为二期工程的实施奠定了坚实的基础。二期项目主要包括生产计划、车间作业管理、成本控制及生产工艺等功能模块。项目合同于5月份签定，系统调研工作已经完成，成型公司部分近日正式开始实施，液变项目技术方案在完善过程中，将于近日完成；同时，为采购部量身定做的网上订单执行系统的技术方案也已最终签定，7月底正式上线，该功能的有效实施将加速公司与各供应商的沟通，提供高效的准时化配送。
　　针对分公司二期项目实施，信息中心和各分公司主责部门及北京和佳公司均派出最佳实施队伍，确保年内圆满完成任务。（卫亮）