李效志，道路机械公司装配车间压路机班一工位负责人。在常规产品方面，负责前机架总装与部装、主机架总装、燃油箱部装、十字铰总装与部装以及振动轮总装；在车间最近新产品方面，参与2台SL303装载机的大部分试制工作、SR2125S的装配、SR26-5的主要装配工作以及SL503装载机前后机架铰接装配、前后机架的总装与部装工作。同时负责监督班组的生产进度情况。

主要质量改善项目
       一是提报现场改善3项。
       1、SR2124压路机回水管管路改善。
       2、压路机工装改善。
       3、SR26-5油门操纵固定板改善。
       二是提报2014年下半年QC一项，提报降本增效金点子3项，提报SR16、SR18/19P燃油箱合理化建议1项，2014年提报储气筒漏气不合格隐患、玉柴发动机漏水不合格隐患、SR2124S驱动桥不合格隐患、装载机变速箱不合格隐患共计4项，其中玉柴发动机漏水不合格隐患、SR2124S驱动桥内有铁屑不合格隐患获得2014年上半年事业部级提案奖。

个人质量感言
       作为一名装配一线员工，经常在工作中遇到一些质量问题，这就需要提升自我洞察能力，发现自身的盲点与不足，提升自身的素质，立足岗位及时解决问题，向优秀员工靠拢，塑造一个善于沟通、积极进取、勇于发现问题的优秀员工，进而增强对公司的归属感。
       产品质量是影响企业生存和发展的重要因素之一，然而影响产品质量的重要因素是员工的质量意识，不管自己从事何种工作，都必须确保产品质量，牢牢把握这条红线，以仔细认真的工作态度、“三不生产”的原则，向客户交付质量过硬的道路机械产品。
        目前自己还有诸多不足，在质量改善方面存在较大的提升空间。在今后的工作中，如果有好的想法，我会积极与研发技术人员沟通，从改进图纸设计、优化生产工艺、避免装配不良等方面促进产品质量的提升。同时利用业余时间学习QC手册、PDCA改善等质量提升知识，不断坚定“质量—责任”信念。