近年来，中国制造业的竞争态势日趋激烈，经济下行压力与生产成本、人力成本的提高，使得各企业开始注重数字化转型，制造业数字化转型的浪潮势不可挡。各企业开始结合实际情况，利用新技术提高生产效率，加强产品创新与管理能力，赢得竞争优势。山推建友“智慧云”平台项目也便是在这一形势下经过反复酝酿、验证应运而生。

 智慧云平台是山推建友实现从合同签订、产品设计、加工制造、安装调试到产品运行、售后服务的全生命周期管理和搭建客户制造、维护、服务专属档案的一次创新的尝试。为了保障项目实施，山推建友成立项目组，推进项目实施。

 12月至1月，这一项目也进入了最后的冲刺阶段。面对时间紧、任务重的巨大挑战，智慧云平台实施团队迎难而上，高效完成了数百项报表开发、近万项期初数据整理录入，实现上线验证，确保智慧云平台平稳运行，实现企业数字化发展新突破。

为严保项目进度，智慧云团队先后召开4次实施调度会，明确关键点、形成问题清单、确定解决方案，层层压实到人，确保实施到位。团队成员坚持问题日清日毕，进行日调度、日总结，加班加点推进项目高质量实施。在他们的努力下，项目查找了功能性问题，消除数据差异，及时解决问题，有效消除了发现的问题，提升了项目效率。

为实现有数可依、有据可查，将原本分散的信息点链接成信息网，团队从公司的各项业务出发，克服庞杂、冗余、差异化问题，全面捋顺生产制造、质量管理、服务管理、智慧施工等八大业务关联性，逐项对照、细化，完成了客户信息注册千余条、订单下发近数千项、订单发货近数千项、整理导入产品库、方案管理数千项录入工作，数据超额整理20%，形成了订单交付、客户服务、质量管理、智能制造、智慧施工“五大模块”和公共及数据中心“一个中心”，实现了系统间数据共享推送，对全面推进数据信息互联互通，落实数据支撑，夯实决策基础起到了关键作用。

初步模型搭建完成后，智慧云团队没有因为功能的实现而沾沾自喜，而是发挥团队力量，不断拓展和完善各管理模块功能。他们结合各部门需求就公共版块内容进行了细致讨论，积极拓展公共版块功能，进一步明确了菜单分类及版块应用布局，让智慧云平台更加接地气儿，更加符合日常工作需要。

山推建友“智慧云”平台实施团队通过新型信息技术，打破企业各模块的信息壁垒和条块界限，对构建资源整合、全流程覆盖、互联互通的云上管理体系，实现管理提升、效能提升具有重大作用。他们用自己的智慧为企业高质量发展赋能。