2022年，公司创新性提出以P-T-F为模式，打造山推特有的交付模型，利用数字化手段，使生产交付透明化、可视化，结合数字化部开展的“让业务更简单”活动。精益制造部、数字化部以及组织绩效部共同组成PTF项目组团队，秉持着“干就负责 做就到位”的工作态度，迅速行动，积极主动改变现有的生产交付模式，提高了生产沟通效率，为生产交付提供了新的模式。

项目实施过程中，项目成员敢于打破固有思维，勇于创新，主动担责。同时，始终相信“一个人强，不是强，再强也是一只羊；团队强，才是强，团结起来就是狼。”凝聚团队力量，聚焦团队目标，心往一处想，劲儿往一处使。通过与生产单位及营销单位反复沟通交流，在短短三个月的时间，就已完成主机PTF交付模型的建立，2022年6月6日PTF项目正式上线运行，并在一、二号主机厂率先使用。后续将此模式推广到各分公司、事业部中运行。项目的成功交付离不开公司各个部门领导的支持与帮助，离不开整个项目组的团结协作。

P-T-F交付模型完全由公司自主开发设计，P为上线时间，T为当前节点，F为入库时间，产品从上线开始，到下线，入库，整个过程清晰可控，建立山推独有的生产交付模式。数据来源均取自公司ERP及MES系统，可以清晰的反映一台主机生产交付过程中的每个时间节点及所需天数，依据上线时间，自动生成入库计划，对未按期入库的主机进行提醒，显示未入库原因，推动山推制造向数字化、智能化迈进。

入库及时率的统计由以前只是上线计划数对入库实际数的大致匹配，改变为利用主机PIN码的唯一性对每台主机进行精准定位，每台主机从上线开始就锁定入库时间，拉动主机厂的生产交付能力，提高入库及时率。系统从六月上线以来，一号主机厂，二号主机厂的入库及时率均有了显著的提升。

为了实现了营销单位线上提交发车计划，在缺少软件系统支持的情况下，PTF项目团队成员充分发挥“不争第一就是在混”的激情文化，攻坚克难，分析当前现状。善于业务的成员积极与各生产业务部门沟通其业务痛点，争取一套方法解决所有部门难点；善于技术的成员设计解决方案的实现方法，通过分工提升工作效率。在不知道开了多少次项目组会议讨论后，实现了适合所有营销业务发车库存匹配功能，改变以前人工手工匹配库存的工作，匹配范围由原先的库存明细拓展到线上主机、在制主机及库存主机、匹配数据更精准，匹配范围更大，实用性更强。

此次项目的顺利实施为公司后续生产数字化转型积攒了宝贵经验，为公司向智能制造型企业迈进打下了良好基础。